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行業(yè)資訊

濟(jì)南到桂林物流:同樣是白手起家,為什么別人做成了“區(qū)

發(fā)布者:利貞物流 發(fā)布日期:2019-01-31
同樣是白手起家,為什么別人做成了“區(qū)域小霸王”,而你卻···
 
從2016年開始,對(duì)很多物流企業(yè)來說,背負(fù)了一種壓力感而前行。競爭越來越激烈、貨源越來越少、利潤越來越薄、墊資壓力巨大……所有的問題似乎開始集中爆發(fā),讓許多老板不知所措,大多數(shù)中小企業(yè)和物流人陷入了迷茫。
 
同樣是“白手起家”的人,也是這樣從買一臺(tái)車子、租一個(gè)小門面開始的,別人漸漸做成了“區(qū)域小霸王”。這其中,究竟有什么奧秘?
 
答案或許是:在為“不及格”的管理方式買單
 
有人說:過去物流行業(yè)的錢太好賺了,競爭少,客戶要求沒那么高,而我們一直在拓展規(guī)模,似乎不需要管理,也沒有時(shí)間管理。而當(dāng)這個(gè)行業(yè)開始引起各方關(guān)注以后,當(dāng)?shù)掳睢㈨権S們快捷的時(shí)效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)甚至令客戶忘記了高運(yùn)價(jià)之后。
 
當(dāng)原本行業(yè)的格局被打破、大批IT人士、互聯(lián)網(wǎng)思維模式進(jìn)入的時(shí)候,面對(duì)甲方客戶不斷提升的精細(xì)化物流管理服務(wù)需求,我們傳統(tǒng)物流人多少顯得有些無所適從。
 
追溯:傳統(tǒng)物流企業(yè)的“天然式生長”
 
從上世紀(jì)的80年代末,尤其是90年代開始,中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,“車子一響,黃金萬兩,車輪一轉(zhuǎn),一天一萬”成就了第一批物流人,特殊的年代,不需要管理依然可以發(fā)家致富,那個(gè)時(shí)代貨運(yùn)公司能有一個(gè)小小的系統(tǒng)算是前衛(wèi)了。
 
直到如今我們90%以上的物流企業(yè)是中小企業(yè),大多是夫妻檔、兄弟公司、老鄉(xiāng)公司,“老公主外,老婆主內(nèi)”式的家族式管理模式成為主流。
 
這類公司在初創(chuàng)期是非常好的,大家團(tuán)結(jié)一致掙錢干活,但公司穩(wěn)定以后,這種管理模式就成為了公司發(fā)展的一種阻礙,其實(shí)并沒有真正的管理。
 
對(duì)比:先進(jìn)管理思維成就行業(yè)領(lǐng)頭羊
 
在八九十年代去談管理,可能會(huì)被人笑為腦袋有問題,當(dāng)然也真的有一批“腦袋有問題”的人,他們最早成立了公司,在全國建網(wǎng)絡(luò),開始加盟發(fā)展,安裝了管理系統(tǒng),有了初級(jí)化的公司管理。
 
這成就了如今大家耳熟能詳?shù)?,一批?guī)模較大的物流零擔(dān)企業(yè)、快遞企業(yè),如華宇、佳宇、德邦、新邦等,以及快遞中的順豐和四通一達(dá)。相對(duì)于傳統(tǒng)物流企業(yè)的“無為而治”,這些公司的快速成長與他們的老板們的管理思維是密不可分的。
 
尷尬:在轉(zhuǎn)變的道路上也許頭破血流
 
時(shí)間的車輪走到現(xiàn)在,我們的傳統(tǒng)物流人也逐漸意識(shí)到:過去憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺掙錢的方法已經(jīng)不行了,也希望變革,想要進(jìn)行規(guī)范化管理。
 
天然缺乏“管理基因”的老板們,有的希望通過引進(jìn)人才、打造品牌來改變,但卻出不了“大錢”去招人留人。好不容易遇到人才來加盟,可能又會(huì)因?yàn)榧易褰?jīng)營模式讓他無法施展,而被迫選擇離開。
 
這是目前中小物流企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象,并非不愿嘗試改變,而是曾經(jīng)發(fā)展下來的狀態(tài)讓人難以擺脫這尷尬,只好任惡劣狀況循環(huán)……
 
思考:20年傳統(tǒng)物流人,究竟能改變什么?
 
管理對(duì)物流企業(yè)如此重要,而轉(zhuǎn)變似乎又充滿不可知的因素,究竟該怎樣突破瓶頸
 
人才
 
其實(shí),盡管人才在管理中很重要,但“人”畢竟是最難以控制的因素。專線對(duì)人才的需求可以用饑渴難耐形容,但落到實(shí)處確成為擺設(shè),從不放權(quán)。
 
資金
 
錢作為擴(kuò)大運(yùn)營的首要基礎(chǔ),那么你是否用股權(quán)換取投資,用規(guī)范的管理消除投資者的疑慮?挪用貸收那可以損傷服務(wù),萬劫不復(fù)的辦法。
 
網(wǎng)絡(luò)
 
網(wǎng)絡(luò)的建立是必不可少的,你是否有了管理能力,可以面對(duì)成百家的加盟網(wǎng)點(diǎn),是否可以準(zhǔn)確的做出判斷,可以再第一時(shí)間處理問題,以儆效尤?
 
規(guī)劃
 
是否對(duì)企業(yè)的未來有規(guī)劃,3-5年的發(fā)展,是否有計(jì)劃,實(shí)施的具體步驟,需要的資金和回報(bào)。如果不寫出來,而是裝在腦子里,那就一覺醒來就忘得一干二凈!
 
真正的恐懼來自對(duì)未來的迷茫
 
濟(jì)南到桂林物流
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