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行業(yè)資訊

濟(jì)南到柳州物流：每天15分鐘，讓專線業(yè)務(wù)更順暢！

發(fā)布者：利貞物流 發(fā)布日期:2019-05-20
小編拜訪過很多家物流公司，很多老板在交流的過程中不停的在處理業(yè)務(wù)、管理、異常等情況，電話一直在響，交流的思路也經(jīng)常會(huì)因?yàn)檫@些瑣事所打斷。在交流過程中，他們會(huì)問到同一個(gè)問題：“如何提高工作效率的事情”？
 
不難看出這些細(xì)節(jié)在極大的消耗著這些企業(yè)家們的精力，小編也問過是不是階段性的忙，得到的回答讓人啼笑皆非：他們幾乎從早到晚都是忙這些瑣事，幾乎沒有什么時(shí)間可以留給他們整理一段完整的思維。
 
究其原因，這與專線業(yè)務(wù)特性有一定的關(guān)聯(lián)，不確定性因素太多。但是在小編看來，本質(zhì)上還是缺乏有效的統(tǒng)籌和計(jì)劃，更缺乏對(duì)問題的橫向溝通。老板們沒有把應(yīng)有的信息集中起來，往往是一件事情拖著另一件事情。
 
當(dāng)然這些也不是絕對(duì)的，有的專線企業(yè)在溝通上做的是很出色的。
 
比如崗前會(huì)議，就是從最初老總親自主持，到后來員工輪流主持，這對(duì)員工來講，有個(gè)學(xué)習(xí)上升的空間；對(duì)老總來講，也有直接效地了解整個(gè)公司現(xiàn)狀，很多問題在這個(gè)會(huì)議過程中就解決掉了。
 
他們不光用崗前會(huì)議的方法，同時(shí)還建立的微信定時(shí)匯報(bào)制度，也就是下班前每位員工的微信工作整理，抓住幾個(gè)要點(diǎn)，然后發(fā)到工作群。
 
這樣晚班同事即使沒有跟白班同事面對(duì)面交接，也能把夜班的工作安排清楚。最主要的是老板知道了一天的動(dòng)態(tài)，找到了工作的重點(diǎn)，最終節(jié)約了很多重復(fù)溝通所浪費(fèi)掉的時(shí)間，最終達(dá)到了管理的目的。
 
說了這么多了，其實(shí)管理方式多種多樣，每個(gè)公司都有自己的訣竅，但是無論什么樣的制度都是服務(wù)于管理。小編在此建議：集中崗前會(huì)議也好，每日工作匯報(bào)也好，把有效時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)，抓到重點(diǎn)。重要事項(xiàng)匯報(bào)主題，內(nèi)容過長的匯報(bào)在會(huì)后單獨(dú)溝通，不要耽誤其他同事正常工作時(shí)間。
 
最后祝愿每位物流企業(yè)家都能有一個(gè)有效的方式解決工作中的瑣事，提高效率。

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