端午節(jié)將至，這個(gè)問(wèn)題物流老板一定得重視！
端午的腳步逐漸臨近，相信很多朋友都在計(jì)劃著假期到哪里去玩、如何快樂(lè)的玩了。但是作為物流人有一個(gè)不可回避的問(wèn)題，就是如何有效控制假期帶來(lái)的假期綜合征。
小編也有過(guò)，那就是在焦慮的等待中度過(guò)假期前的最后一天。在經(jīng)歷假期的短暫愉悅后，快樂(lè)就會(huì)被上班的恐懼所替代，這也是此次要講的假期綜合癥。
假期綜合癥對(duì)物流行業(yè)有什么影響？
假期綜合癥的各種生理或心理的表現(xiàn)，包含：節(jié)后的兩三天里厭倦工作、提不起精神，導(dǎo)致上班的工作效率低。甚至有不明原因的惡心、眩暈、腸道反應(yīng)、神經(jīng)性厭食、焦慮、神經(jīng)衰弱等。通俗一點(diǎn)講，就是找不到上班的節(jié)奏。
物流人受到的影響會(huì)很直接的體現(xiàn)在服務(wù)品質(zhì)上，假期帶來(lái)的綜合征導(dǎo)致物流人頻頻出現(xiàn)錯(cuò)單、錯(cuò)貨、車(chē)輛在途無(wú)法控制，假期積攢的貨物無(wú)法快速送達(dá)客戶手中；還有一些是因?yàn)槿藛T無(wú)法到崗所導(dǎo)致的溝通不暢，業(yè)務(wù)出現(xiàn)爆倉(cāng)、集中到貨等情況，這個(gè)過(guò)程往往導(dǎo)致很多異常發(fā)生，得不到有效的管理很有可能導(dǎo)致貨損。
同時(shí)假前和假后又是交通事故高發(fā)期，對(duì)物流運(yùn)輸也會(huì)造成很大的影響。所以，找對(duì)方法應(yīng)對(duì)假期綜合癥就變得尤為重要。解決假期綜合癥，需要對(duì)癥下藥！
假期綜合癥其實(shí)并不可怕，找到合理的假期預(yù)案就可以有效避免假期帶來(lái)的一些管理上的問(wèn)題，以下是小編分享的一些應(yīng)對(duì)假期綜合癥的方法：
1. 計(jì)劃先行落實(shí)到人：各部門(mén)主管提前將假期工作內(nèi)容進(jìn)行鋪排，針對(duì)發(fā)貨、到貨、庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)籌，實(shí)行責(zé)任制，盡可能做到假期前完成。
2. 建立值班機(jī)制：充分考慮可能發(fā)生的問(wèn)題，除必要的值班人員外，部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)保持電話、微信暢通。
3. 領(lǐng)導(dǎo)下一線：假期前后的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)到每一件貨、每一張單，這需要領(lǐng)導(dǎo)下一線。
4. 假后的收心會(huì)：上班前一天，領(lǐng)導(dǎo)可以在工作群或電話中提醒假后第一天會(huì)議內(nèi)容，進(jìn)假期工作總結(jié)，并核對(duì)假期計(jì)劃完成情況，做出相應(yīng)對(duì)策。
以上是小編的一些小的建議，落實(shí)計(jì)劃中的每個(gè)項(xiàng)目，有人跟進(jìn)，有人疏導(dǎo)，適調(diào)整好工作心態(tài)就能避免物流的假期綜合癥。
預(yù)祝每位物流人有個(gè)愉快的端午假期，對(duì)各假期堅(jiān)守在工作崗位的物流人說(shuō)一聲：您，辛苦了！
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