“變則通，通則達(dá)”，物流現(xiàn)代化的發(fā)展之路很好的詮釋了這一說法。行業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，市場從封閉走向開放，企業(yè)從人工走向只能，可以說，物流行業(yè)一直在變化，無論是發(fā)展思路還是發(fā)展模式，都極盡所能的體現(xiàn)出“變化”。
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行業(yè)以“變化”突破發(fā)展瓶頸
物流行業(yè)已經(jīng)逐漸步入走向現(xiàn)代化發(fā)展的快車道上，政策與市場的神助攻，讓物流行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的變化過程中顯得相對順利。
都說“江山易改本性難移”，對于個人尚且如此，何況是一個行業(yè)來說。傳統(tǒng)物流行業(yè)依托于人力而為的局面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來后瞬間顯現(xiàn)出落后的一面。信息不透明、服務(wù)不到位、依靠單薄的信任關(guān)系建立起來的市場秩序?qū)ξ锪餍袠I(yè)的桎梏性更加明顯。行業(yè)需要適應(yīng)現(xiàn)代化社會的需求以及擴(kuò)展整個行業(yè)的發(fā)展之路，那么迫在眉睫的就是需要—改變?。?！
因此，物流行業(yè)在各方的助力下，內(nèi)外兼修，全方位部署行業(yè)硬件配套設(shè)施，同時梳理并建立行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈，借力互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)發(fā)展思維，快速高效的實(shí)現(xiàn)整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
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市場以“變化”激發(fā)潛在活力
中國物流市場體量的巨大，昭示著整個物流市場是一個巨大的蛋糕，不斷的深入市場，就會發(fā)現(xiàn)這塊“蛋糕”不僅體積大，潛力也大。
伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)物流需求的下滑，整個物流市場在業(yè)務(wù)量與價格上有了很大的回落，但是，稅制改革、高速公路收費(fèi)體制以及勞動力成本的提升等因素的影響，讓物流企業(yè)的經(jīng)營成本持續(xù)走高，大環(huán)境的變化對物流市場的發(fā)展提出了新的需求。
物流市場如何在現(xiàn)有的大環(huán)境下激發(fā)自身的潛力，一方面應(yīng)該提升物流市場的服務(wù)能力以更大的開發(fā)物流市場的需求，另一方面建立健全現(xiàn)代物流市場管理體系，合理化的市場發(fā)展秩序必然能為物流行業(yè)騰出更大的發(fā)展空間。
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企業(yè)以“變化”求取更好發(fā)展
90%的小微物流企業(yè)構(gòu)成了龐大的物流行業(yè)，傳統(tǒng)的行業(yè)造就了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，引發(fā)了物流行業(yè)的同質(zhì)化競爭，對于不斷發(fā)展變化的物流行業(yè)來說，物流企業(yè)該如何發(fā)展以適應(yīng)市場的變化與行業(yè)的升級，是當(dāng)下物流企業(yè)在自身的轉(zhuǎn)型升級過程中所要面對的問題。
輕資產(chǎn)、人員少、市場涉及面淺等因素，讓很多物流企業(yè)在開創(chuàng)初期都享受到了一定的好處，但是隨著不斷的深入物流行業(yè)，單薄的人員構(gòu)成以及片面的市場涉獵對于企業(yè)發(fā)展也形成了一定的阻礙。
怎樣獲得更好的資質(zhì)與更多的資金，怎樣深度挖掘客戶的需求，怎樣提升企業(yè)的品牌服務(wù)形象，以更好的滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)與同行的差異化競爭，是物流企業(yè)在自身轉(zhuǎn)型過程中需要突破的方面。恰逢其時，市場多元化的發(fā)展，也出現(xiàn)了很多有深度的服務(wù)平臺，他們在優(yōu)化物流生態(tài)鏈的同時，也為物流企業(yè)的發(fā)展提供“減負(fù)”，讓物流企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的獨(dú)特優(yōu)勢，并結(jié)合平臺提供的全方位服務(wù)解決方案，助力中小微物流企業(yè)發(fā)展成為具有綜合服務(wù)能力與市場競爭力的企業(yè)。
萬變不離其宗，對于重服務(wù)的物流行業(yè)來說，在實(shí)現(xiàn)信息透明化、運(yùn)輸能力多元化以及不斷優(yōu)化的運(yùn)輸效率同時，重點(diǎn)是要展現(xiàn)出更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平以及更加成熟的行業(yè)誠信體系，讓物流行業(yè)保持優(yōu)質(zhì)高速的發(fā)展動力。
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