導(dǎo)讀
目前中國(guó)大概有上百萬(wàn)家物流公司，每年都有大批的物流公司倒閉，面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中、小物流公司日后該如何發(fā)展，值得我們物流人深思。
如今，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兇猛態(tài)勢(shì)對(duì)物流行業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，加上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境影響，貨物供應(yīng)量的下降，還有公路運(yùn)價(jià)長(zhǎng)期低迷，共同造成了物流公司的壓力加劇。
客戶的運(yùn)價(jià)一壓再壓，導(dǎo)致物流公司的利潤(rùn)不斷的降低。而其中的原因包括同行的惡意競(jìng)爭(zhēng)、物流成本的居高不下、經(jīng)營(yíng)范圍的單一、客戶漫長(zhǎng)的賬期造成了資金壓力等。
同時(shí)貨主企業(yè)對(duì)專業(yè)化、多元化的大型物流公司的需求也日益增加，未來(lái)中、小物流公司的生存會(huì)更加艱難，要想在激烈的市場(chǎng)中分一杯羹真得下苦功夫。
面對(duì)當(dāng)前情形，有些中、小物流公司卻做了一些錯(cuò)誤的選擇，一部分小三方物流業(yè)務(wù)外包時(shí)，只拼價(jià)格，不講品質(zhì)；一部分信息部在承接業(yè)務(wù)時(shí)也壓低了報(bào)價(jià)，然后就從其他方面節(jié)省成本。
然而，這些方法可能一時(shí)能夠拿到訂單，但是勢(shì)必會(huì)影響自己公司的服務(wù)質(zhì)量和口碑，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)中、小型的物流公司的發(fā)展是極為不利的。
現(xiàn)階段中、小物流公司要想獲得生存和發(fā)展，有三個(gè)方向值得其一探究竟。
1.當(dāng)前中、小物流公司千萬(wàn)不能只埋頭裝貨，一定要抬頭看天，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變，看看成功的大型物流企業(yè)是如何成長(zhǎng)起來(lái)的，從中汲取成功經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行創(chuàng)新。
2.借助優(yōu)質(zhì)的物流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，這樣就能節(jié)省很多成本，省下來(lái)的這部分錢就可以加大在對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量上的投入，以提高公司的形象，贏得良好的口碑比花再多錢做廣告宣傳都有用。
3.自古以來(lái)都說(shuō)誠(chéng)信是金，但在當(dāng)前人與人之間的信任感很低，可是生意場(chǎng)上誠(chéng)信二字又是極為重要的，只有我們秉承誠(chéng)信的理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，才能走的更遠(yuǎn)。
綜上所述
中、小物流公司的出路就在于創(chuàng)新、服務(wù)和誠(chéng)信，把客戶服務(wù)好了，樹立了公司形象，贏得客戶信任和良好的口碑，還愁沒有生意可做嗎！
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