物流經(jīng)理人的養(yǎng)成計劃（第1期）之管理者的定位
我經(jīng)常會問自己一個問題，我是誰？出現(xiàn)這幾個字很多人會覺得這是個哲學(xué)問題，下一句就是“從哪里來要到哪里去……”諸如此類的。其實小編不想把問題復(fù)雜化，我給了我自己一個答案，我是一個物流人，再細分一點的話，我是一個物流經(jīng)理人，我從事這個行業(yè)是為了創(chuàng)造價值，價值能幫助我實現(xiàn)目標和理想，當(dāng)然，也可以理解是溫飽或者財富。今天開始小編會開啟“物流經(jīng)理人的養(yǎng)成計劃”，我們就從“管理者的定位”開始。
找到物流經(jīng)理人的定位
物流經(jīng)理，英文Logistic Manager（可參考百科物流經(jīng)理人），很多朋友可能真的不知道經(jīng)理的真正含義，網(wǎng)上可引述的含義很多，簡單一點的小編覺得德魯克所說的早期經(jīng)理人的定義其實就很符合現(xiàn)狀的物流經(jīng)理人的定義，既“對其他人的工作負有責(zé)任的人”，通俗的說法就是管人的人，也就是管理者，物流賦予管理者的職責(zé)就很多了，三方、專線、倉儲、財務(wù)、客服這些部門經(jīng)理的職責(zé)各不相同，但是相通的一點是都要對部門負責(zé)，那么作為物流經(jīng)理的你要為什么負責(zé)？為什么要負責(zé)？你知道么？
你清晰你的現(xiàn)狀嗎？
無論你是經(jīng)理還是主管還是準備走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工都需要清晰的是你的現(xiàn)狀，你處于公司的什么職務(wù)、你的上級是誰、你的下級是誰，你負責(zé)的工作是哪個領(lǐng)域，需要你監(jiān)督，還是要你親自去做，對事還是對人，或者是你全部都要面對，梳理清楚你才清晰的知道你的現(xiàn)狀。
自我規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃是否同步？
清晰你的現(xiàn)狀，就要明白你到底想要什么，找到目標，同時也要清晰的了解企業(yè)或老板的戰(zhàn)略，了解企業(yè)發(fā)展的重心，將自我規(guī)劃同企業(yè)規(guī)劃調(diào)整到一個頻道，跟上企業(yè)的步伐，當(dāng)然這是最理想的方式，有的時候往往是沒有自我規(guī)劃或者根本不知道企業(yè)規(guī)劃，或者是完全不在一個頻道，這樣就很痛苦了。要么就是整體看老板的臉色，工作不知所謂，要么就是跟老板唱反調(diào)，最終離開。
想到這小編有個小案例可以分享，小編有一個朋友也是物流經(jīng)理，他也算是一個老資格的物流人了，因為管理問題同老板之間鬧了矛盾，最后不得不離職。他自己屬于技術(shù)型人才，做事專業(yè)，任勞任怨，威信也高。老板很器重，就把他提到總監(jiān)職務(wù)，負責(zé)整體部門?？勺詮乃系竭@個總監(jiān)職務(wù)后，就不斷出現(xiàn)問題：整個部門的事情都拖沓，整體項目完成速度慢，出了問題也得不到及時處理，他跟下屬也有矛盾產(chǎn)生，客戶也有投訴。最初他自己手上的項目還能搞定，隨著時間推移，他把下屬的一些事逐漸過渡到自己的手上時，他開始焦頭爛額了，各種處理不完的問題，最后老板不滿，下屬不滿，離職就變成了唯一選擇。
這里面有幾點問題可以分析：
1. 規(guī)劃問題：自我缺乏整體規(guī)劃，沒有找到目標，缺乏計劃性，導(dǎo)致整個部門陷入危機，沒有充分動員團隊的力量解決問題；
2. 老板問題：老板對他的工作是認可的，卻沒有考慮到他綜合能力能否勝任總監(jiān)；
3. 定位問題：個人英雄主義的人是不可能帶好團隊的，沒有清晰自己的位置是要為什么負責(zé)，負責(zé)哪些具體事務(wù)。
從這個分享案例當(dāng)中，我們可以清晰看到一個精英可以把事情做好，但是一個管理者，不光要把事情做好，還要把人帶好才是關(guān)鍵，團隊效率起來了，你才是一個合格的經(jīng)理人、合格的管理者。所以你的定位簡單來說就是某一領(lǐng)域或部門的“管理者”，你的主要工作是經(jīng)營好你的團隊，管好你的人，完成老板（上級）交給你的任務(wù)。
溝通清楚，先明后不爭
小編在做市場調(diào)研的時候，就總是發(fā)現(xiàn)有些老板和經(jīng)理扯皮，扯皮的事情也是千奇百怪，匯總起來的還是責(zé)任問題。
老板常說的有：“這些都是你該做的”。
經(jīng)理常說的有：“這不是我的職責(zé)”。
這樣的話一出來能不鬧矛盾么？早晚要出問題的！如何解決？
其實都屬于溝通問題，就是我們那些不好意思的事情，不談錢，回避待遇，這些回避了，責(zé)任就不好界定了，經(jīng)理人不清晰，老板也不清晰，員工就更糊涂了。所以，小編建議，明確職責(zé)，明確待遇，沒那么多不好意思的事情，經(jīng)理人也要考慮清楚要不要加入，溝通清楚，公司的底線你能不能接受？如果不接受我希望可以溝通清楚，不要違心的干一件自己不愿意的事情，如果接受了就全心全意去做，這是物流經(jīng)理人的職業(yè)道德，因為管理者不只代表你一個人，而是一個團隊。
說了這么多了，想做好一個經(jīng)理人定位要清晰，明確職責(zé)、明確待遇、溝通清楚，找到你的上級和下級，通過溝通，讓他們知道你的定位是什么，你的目標是什么，你準備怎么做，你需要他們怎么配合你，并且需要一個周密的部署，精密的計劃！
http://m.caifucehua.cn
