年關(guān)將至，寒潮愈發(fā)濃重，很多人都在期待回家過(guò)年，然而很多快遞老板卻沒(méi)有心情迎接新年。價(jià)格戰(zhàn)提前開(kāi)打，派費(fèi)跑步進(jìn)入1元時(shí)代，義烏地區(qū)出來(lái)的快件只有幾毛錢的派費(fèi)。市場(chǎng)價(jià)格也迅速跌至2塊附近，這一切都是顯得那么“急切”，連年都不讓好好過(guò)了？
年底進(jìn)行大規(guī)模降派費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)較大
年關(guān)將至，一個(gè)是進(jìn)入寒冬臘月，天氣寒冷，能吃得了快遞這份兒苦的人越來(lái)越少，很多人寧肯少掙點(diǎn)也不愿意天天挨凍，有時(shí)候遇到冬天下雨下雪，就更難招到快遞員了。
快遞人忙了一年到頭，都盼著早點(diǎn)收工回家與家人團(tuán)聚過(guò)個(gè)好年。有的已經(jīng)提前請(qǐng)好假，因?yàn)槟甑?/span>正值春運(yùn)高峰期，火車票一票難求，需要提前買好才行。這樣的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)人員不穩(wěn)定，近期已經(jīng)在朋友圈和各大招聘平臺(tái)看到搶人大戰(zhàn)不斷上演，缺人成了年底快遞老板比較“恐慌”的事情。這樣的背景下網(wǎng)點(diǎn)呈現(xiàn)以下四種狀態(tài)：
一、 網(wǎng)點(diǎn)到手的派費(fèi)越來(lái)越少，影響最大的是派件網(wǎng)點(diǎn)，特別是派件量較大的網(wǎng)點(diǎn)。
沿用二級(jí)加盟承包體制的網(wǎng)點(diǎn)，是這輪派費(fèi)下調(diào)影響最大的“受害者”。面對(duì)突如其來(lái)的派費(fèi)下調(diào)，很多老板茶飯不思，難以入眠。因?yàn)椴唤o承包區(qū)、業(yè)務(wù)員同步下調(diào)派費(fèi)，那就意味著自己得扛著。如果降承包區(qū)、業(yè)務(wù)員的派費(fèi)，那他們不同意，不干了咋辦呢？
很多網(wǎng)點(diǎn)在這種形勢(shì)下，為了確保網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定，不動(dòng)業(yè)務(wù)員、承包區(qū)的派費(fèi)，結(jié)果自己變得賺不到錢，有的還陷入了虧損的局面。有的網(wǎng)點(diǎn)同步下調(diào)了承包區(qū)、業(yè)務(wù)員的派費(fèi)，但是出現(xiàn)了不穩(wěn)定現(xiàn)象。
有網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)因?yàn)槌邪鼌^(qū)跑路，業(yè)務(wù)員離職而導(dǎo)致大面積快件延誤。被罰幾十萬(wàn)的網(wǎng)點(diǎn)也不在少數(shù)。
還有很多網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)了很多末端門店、驛站，原以為這樣的網(wǎng)點(diǎn)會(huì)穩(wěn)定一些。
但是據(jù)了解，現(xiàn)在門店驛站的鋪設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理也不是一件簡(jiǎn)單的事情，有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)了70多家末端門店，但并不是所有入庫(kù)的快件，都有客戶愿意來(lái)門店自取，據(jù)網(wǎng)點(diǎn)老板測(cè)算起碼還有40%的入庫(kù)快件還需要安排業(yè)務(wù)員派送上門。這樣一來(lái)不僅導(dǎo)致虛假簽收、客戶投訴增多，罰款增大，而且還是要耗費(fèi)業(yè)務(wù)員去進(jìn)行二次處理。給網(wǎng)點(diǎn)帶來(lái)非常大的負(fù)面影響。
很多網(wǎng)點(diǎn)老板流露出悲觀的看法，對(duì)快遞的未來(lái)越來(lái)越看不明白，甚至有轉(zhuǎn)讓、撤離這個(gè)行業(yè)的念頭。
二、規(guī)模較小的網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)影響有限
在一個(gè)縣城的網(wǎng)點(diǎn)，老板自己一家人還有親戚加起來(lái)就占了網(wǎng)點(diǎn)大部分人，就算不請(qǐng)人，他們也能消化派件，相當(dāng)于是自己給自己打工了。只不過(guò)沒(méi)有以前賺的多了。這部分網(wǎng)點(diǎn)老板大多持觀望態(tài)度，俗話說(shuō)船小好調(diào)頭，目前快遞網(wǎng)點(diǎn)派件規(guī)?？刂圃?000票/天以內(nèi)，人員規(guī)?？刂圃?0人附近。
隨著末端門店驛站的日趨成熟，人員規(guī)模還會(huì)進(jìn)一步減少。當(dāng)然這里所說(shuō)并不是說(shuō)超過(guò)這個(gè)派件量的就不行，只是人員越多，越挑戰(zhàn)網(wǎng)點(diǎn)老板的管理能力。也就是說(shuō)，如果有管控能力的老板是可以做大做強(qiáng)，但是這樣的老板并不多見(jiàn)。
三、其實(shí)對(duì)于快遞網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，收派平衡應(yīng)該是最佳狀態(tài)，也是受派費(fèi)下調(diào)影響最小。
這里所說(shuō)的收派平衡是指網(wǎng)點(diǎn)的收件量和派件量相當(dāng)，需要強(qiáng)調(diào)的是收件不簡(jiǎn)單的包含電商、淘寶件，而是指散件（業(yè)務(wù)員）商務(wù)件（網(wǎng)點(diǎn)）淘寶件（業(yè)務(wù)員\網(wǎng)點(diǎn)）。
有一些這樣的網(wǎng)點(diǎn)，他們的收入來(lái)源已經(jīng)不太依賴派費(fèi)，網(wǎng)點(diǎn)有固定的商務(wù)件、淘寶件做支撐，而業(yè)務(wù)員也靠收散件賺錢，派件只是業(yè)務(wù)員開(kāi)拓業(yè)務(wù)的途徑，這樣也形成了很好的良性平衡。這樣的網(wǎng)點(diǎn)處于有利地位，面對(duì)派費(fèi)下調(diào)也更能夠從容應(yīng)對(duì)。但是能做到這種水平的網(wǎng)點(diǎn)較少。
四、派費(fèi)下調(diào)的部分很快都被打到了市場(chǎng)上，目前產(chǎn)糧區(qū)的快遞網(wǎng)點(diǎn)基本上都靠總部返點(diǎn)、補(bǔ)貼存活。
是不是派費(fèi)下調(diào)對(duì)收件量多的網(wǎng)點(diǎn)更加有利呢？這個(gè)并不見(jiàn)得，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格下跌速度也毫不緩慢。2020新年剛至，有網(wǎng)點(diǎn)老板就反映，某快遞公司在市場(chǎng)上放出了2.2元包3公斤的價(jià)格。
眾所周知，這樣的價(jià)格無(wú)異于重磅炸彈，會(huì)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)什么樣的沖擊。更重要的是網(wǎng)點(diǎn)在這樣的價(jià)格沖擊下，也變得很無(wú)奈，因?yàn)闆](méi)有辦法跟下去，雖然量很大，但是卻如鯁在喉。在產(chǎn)糧區(qū)更多體現(xiàn)的是總部之間的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槎际强靠偛縼?lái)支撐，否則網(wǎng)點(diǎn)是無(wú)法堅(jiān)持的。
綜上所述，在派費(fèi)不斷下調(diào)的背景下，網(wǎng)點(diǎn)必將呈現(xiàn)不同的變化，雖然是在年底這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但是更能考驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性。同時(shí)也提醒網(wǎng)點(diǎn)老板積極應(yīng)對(duì)派費(fèi)下調(diào)所帶來(lái)的不利影響，快遞寒冬已至，唯有及時(shí)應(yīng)變才能熬到春天的到來(lái)。
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