“各位朋友收到取件碼的趕緊來取快遞，不然店里放不下了。”
日前，在杭州拱墅區(qū)某小區(qū)門口開快遞代收點(diǎn)的老板發(fā)了一條朋友圈，視頻里代收點(diǎn)包裹滿滿當(dāng)當(dāng)，有些放不下了只能堆門外。
最近，你收到的包裹是不是越來越多了？“5·5購物節(jié)”加上“618”電商大促，快遞時(shí)不時(shí)就會(huì)出現(xiàn)爆棚的情況。
另外，根據(jù)浙江省郵政管理局消息，5月我省快遞業(yè)務(wù)量單月達(dá)16.8億件，超過2019年“雙11”當(dāng)月的15.8億件，創(chuàng)造了新的歷史單月最高紀(jì)錄。
包裹多了，你都是怎么收的？不送上門的快遞，除了被放進(jìn)快遞柜，不少都是被放到了代收點(diǎn)。
這兩年，杭州街頭多了不少快遞代收點(diǎn)，有些是有獨(dú)立的店面，有些也可能是你常去的水果店、小賣部，甚至理發(fā)店等。
1.快遞小哥當(dāng)起了代收點(diǎn)老板
去年雙11前，劉歡在杭州祥運(yùn)路上開了一個(gè)快遞代收點(diǎn)，40多平方米大小，月租金是6000元，員工就是他自己。
受疫情影響，劉歡3月底才從湖北老家回到杭州把店開起來，剛回來時(shí)快遞量也就三四百單。“好在浙江的復(fù)工復(fù)產(chǎn)還是比較快的，這兩個(gè)月快遞量越來越多，現(xiàn)在每天也有七八百單了。”劉歡說。
尤其是最近，“5·5購物節(jié)”加上“618”，快遞時(shí)不時(shí)出現(xiàn)爆棚，這才有了開頭催促大家取快遞的一幕。
劉歡在開這個(gè)代收點(diǎn)前，做了五年多的順豐小哥，跑的就是杭州城北一帶，也見證了杭州大城北發(fā)生不少新變化，樓房多了，人氣旺了，快遞也越來越多。
快遞的量是一年比一年多，而快遞柜經(jīng)常要搶著才能放進(jìn)去，開在小區(qū)門口的代收點(diǎn)越來越多了，劉歡就想著自己也創(chuàng)業(yè)試一試。
人工和房租，是他最大的成本，剩下就是一些裝修費(fèi)用以及水、電、煤氣費(fèi)。
去年雙11期間，生意爆棚時(shí)每天有近1000單快遞放到他這里，每一件收取快遞員5-7毛，快遞員把件放下就成，他錄入后按照順序擺放好，然后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信到收件人，每一條短信為4分錢，一天光短信費(fèi)要30多元。
針對收件人，代收點(diǎn)一般是不收取任何費(fèi)用的，以前取快遞需要?jiǎng)g幫忙找出來，最近店里有了自助取件機(jī)，大家進(jìn)來后找到自己的快遞，直接掃碼就出庫了。
2.理發(fā)店水果店也能收快遞
除了有單獨(dú)門面的快遞代收點(diǎn)，這兩年，小區(qū)周邊的水果店、小超市、便利店等也成為了快遞代收的常見方式。
下班回家后先去樓下的小賣部拿上快遞再進(jìn)家門，已經(jīng)成為很多人的習(xí)慣。
家住下城區(qū)永康苑的朱先生，他家樓下的快遞代收點(diǎn)不僅有水果店，還有理發(fā)店。小區(qū)門口有一家叫“妍妍”的水果店，從去年上半年開始就幫大家代收快遞。
“考慮到水果店后面的小倉庫也空著，就給他們放快遞好了。好多快遞送上門家里沒有人，就放我這里了，一天至少有個(gè)100多件。”老板娘說。
快遞放在水果店里，一方面是每單有5毛左右的收入，“一個(gè)月下來，也能有個(gè)零花錢付付水電費(fèi)，還可以吧。”另外則是來拿快遞的人，有時(shí)候也會(huì)順手買買水果，也是一個(gè)增加水果店人氣的法子。
買水果的頻次總要比理發(fā)店高吧，所以當(dāng)看到離這家水果店200米開外的一家叫“發(fā)跡造型”的理發(fā)店也在代收快遞的時(shí)候，多少還是有點(diǎn)不敢相信，理發(fā)店開在小區(qū)一樓，后面放了一個(gè)貨架，上面擺滿了快遞。
理發(fā)店后面貨架上擺滿了快遞。
理發(fā)師說，剛開始的時(shí)候是免費(fèi)保管大家的快遞，后來量越來越多，索性就使用了一個(gè)快遞代收的系統(tǒng)，收取快遞也更方便，不過每個(gè)月要交一定的錢給第三方平臺(tái)。
3.代收平臺(tái)背后大多是快遞公司
快遞量逐年走高，在解決快遞最后100米的問題上，快遞代收點(diǎn)和快遞柜一樣，在理想場景下，快遞員聯(lián)系收件人，在征得同意的情況下把快遞放到柜子里，減輕快遞員的投遞壓力，又能提高配送效率，還能方便大家收快遞，是一個(gè)多贏的產(chǎn)物。
這兩年，除了菜鳥驛站，小區(qū)門口的快遞代收點(diǎn)形態(tài)多樣，有類似于菜鳥驛站直接租賃場地的快寶驛站、蜂站、艾特小哥、快遞超市等，也有和小區(qū)門口的小超市、理發(fā)店、水果店等合作的第三方平臺(tái)，比如說藍(lán)店的模式。
了解下來，這些第三方平臺(tái)提供技術(shù)的同時(shí)，盈利模式也比較清晰，一種是短信收費(fèi)模式，即代收點(diǎn)發(fā)送一個(gè)短信給客戶幾分錢，快遞越多，需要發(fā)送的短信越多，平臺(tái)的傭金也就越多。
還有會(huì)員模式，“一般向商戶收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，具體是看他們選擇的套餐，普通版最高60元/月，最低50元/月，lite版平臺(tái)服務(wù)費(fèi)最高是240元/月，最低100元/月。”藍(lán)店方面表示。
另外，因?yàn)槭潜憷晷问?，商戶的店鋪空間有的是有限的，所以也會(huì)有超時(shí)收費(fèi)的規(guī)則，基本就是24小時(shí)、36小時(shí)幾個(gè)時(shí)間段，通常是1元超時(shí)費(fèi)。
值得一提的是，各家快遞公司也有入股或投資不同的第三方平臺(tái)，所以快遞代收點(diǎn)和快遞公司就比較容易打通，比如說中通快遞和快遞超市。
由于代收點(diǎn)老板基本都是快遞員出身，自己的拓展能力也不錯(cuò)，有些門店大一些，就要價(jià)低一些，通過多放件來盈利。
“綜合來說，開店要考慮的地方比較多，沒有原來只做快遞員單純，不過趁著年輕就搏一把也好的。”劉歡說。
http://m.caifucehua.cn
