4月17日晚間，德邦股份（以下簡稱德邦）終于發(fā)布了上市后的首份年報。2017年德邦賺了多少錢？下一步又該怎么走？年報給出了答案。
德邦認為：
一是，規(guī)模擴大。主要是因為公司業(yè)務規(guī)模取得較大增長，毛利率同比穩(wěn)定，毛利規(guī)模相應擴大；
二是，費率降低。期間費用率的下降促使公司利潤規(guī)模同比增加。
作為“主戰(zhàn)場”，德邦在快遞市場上如何發(fā)力？
伴隨著市場的快速發(fā)展，快遞業(yè)務將會重點投入網絡、時效、品質建設，夯實基礎競爭能力，其中快遞到達網絡覆蓋率要達到行業(yè)前列。
同時大力提升服務體驗，一方面加強產品和服務的創(chuàng)新，另一方面加強快遞員的服務能力建設。改善客戶面對面的服務體驗，以不斷擴大德邦快遞的競爭力和影響力，使快遞繼續(xù)保持在高速增長的軌道上。
在具體的戰(zhàn)略上，怎么走？
隨著消費者需求的升級，越來越多的大件物品也開始通過快遞寄送。本公司及時洞悉了這一未來重大機遇，推出了“德邦大件快遞”戰(zhàn)略，旨在未來為公司發(fā)展開拓更多的機會空間。
德邦公告稱，根據中國物流與采購聯合會的信息，中國大件物流2015年的市場規(guī)模達8943億元，2015 年B2C電商大件物流總費用1206億元，年復合增長率超過 65%，成為繼快遞之后物流市場新的戰(zhàn)略增長點?，F階段大件商品的電商滲透率仍然較低，未來滲透率會進一步提升，大件快遞還有巨大的提升空間。
將大件快遞上升到戰(zhàn)略高度，崔維星依仗德邦兩個方面的優(yōu)勢：
一是服務能力。隨著網絡、時效等競爭要素在未來的逐漸趨同，服務將成為行業(yè)競爭的關鍵要素。與此同時，隨著客戶送貨上樓、異地調貨、行業(yè)解決方案等客戶需求的不斷升級，優(yōu)質的服務正在逐漸成為行業(yè)競爭的焦點。德邦作為國內屈指可數的直營化物流快遞企業(yè)，具備天然的服務基因，在管理規(guī)范、標準統(tǒng)一、高執(zhí)行力等方面具有無可比擬的優(yōu)勢。
二豐富的經驗及與之匹配系統(tǒng)。德邦具有大件市場的豐富經驗和與之匹配的物流網絡系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)。2017年針對業(yè)務特點，德邦首創(chuàng)行業(yè)內第一套大小件融合的多層立體分揀系統(tǒng)，通過鋼平臺架高、同車位裝卸、即卸即裝等核心舉措，有效提升了場內流通效率和場地承載，目前已在武漢轉運場正式運行。預計2018年實現全國應用，對縮短全網運行時效、夯實德邦大件快遞市場基礎、提升客戶滿意度、實現行業(yè)領先地位具有重大意義。
轉自第一物流網
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