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全國服務(wù)熱線
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全國服務(wù)熱線
專線的運營可分為前端、中端、末端三個環(huán)節(jié)。前端是組織貨源、組配裝車；中端是干線運輸；末端是分流配送。不少人覺得只要搞定發(fā)貨處，將落貨配送的活外包出去，就可以快速做好一條專線。而專線物流發(fā)展到今天，所有的線路都已經(jīng)進入白熱化競爭，如果你到達方的配送都沒辦法全力以赴，你拿什么來同對手競爭？
為了增強企業(yè)的核心競爭力，銳意進取的專線企業(yè)家們，開始嘗試不同的突圍方式。作為末端配送的城配，越來越受到專線的青睞，既解決專線到達的派件問題，又提升了時效、增強客戶的體驗。那么，專線+城配該如何突圍？
專注細分領(lǐng)域市場
干線管理相對容易，而落地配管理則比較難，其中原因在于客戶需求的難管理。太多樣化、碎片化的需求，同時整合比較難。未來專業(yè)化的細分的落地配企業(yè)會大大增加的，比如：家電、電器類的，重量大的、生鮮的、食品類等。
提升運營效率
“天下武功，唯快不破”，物流行業(yè)的競爭，主要還是速度的競爭。企業(yè)運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的智能管理系統(tǒng)，可不斷完善城市配送服務(wù)流程，優(yōu)化貨車調(diào)配、提高運輸速度，避免一些出現(xiàn)運力資源的浪費、減少空載率。
提供獨具特色的服務(wù)
服務(wù)的同質(zhì)化，只會使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)陷入價格戰(zhàn)的漩渦。物流大佬們可以玩價格戰(zhàn)，耗盡中小企業(yè)的生命。因此，中小企業(yè)應(yīng)該專注于推出個性化的服務(wù)，形成自己的競爭力。誰能找到用戶的核心痛點，為客戶提供差異化的物流服務(wù)，誰就能夠在當前激烈的競爭中開辟一片“藍海”。
提加強企業(yè)管理，提升服務(wù)質(zhì)量
不斷完善企業(yè)自身的管理，減少一些不必要環(huán)節(jié)所造成的時間浪費，追求高效率的工作質(zhì)量，保證能夠在第一時間為客戶帶去服務(wù)。同時，不斷地對員工進行培訓，強化員工的技能以及服務(wù)能力，從而提高服務(wù)質(zhì)量，讓客戶更省心更滿意。
以品牌為導向
“再小的個體，也有自己的品牌。”這是微信的廣告語，在這個品牌覺醒的時代被廣為流傳。品牌意識對于同城配送公司尤為重要，對未來發(fā)展影響深遠。缺失品牌意識，會在配送業(yè)務(wù)中喪失主動權(quán)。如果想在這個行業(yè)中長久打拼，請視自己的配送品牌如生命。
在同城配送的賽道中，早已擠滿了形形色色的競爭者。不止是城配企業(yè)，一些專線企業(yè)、平臺也紛紛切入，開拓市場都是為了尋找新的盈利模式。尋找領(lǐng)域內(nèi)的盲點和痛點，才是“城配”企業(yè)需要做好的。
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