俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。執(zhí)行能力強(qiáng)，排除萬難，千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力弱，就會找借口，談條件，錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因?yàn)椋?ldquo;成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。執(zhí)行不到位，一切全作廢！
1、有工作沒努力等于零
對于每位員工來說一定要學(xué)會感恩，轉(zhuǎn)型升級的情況下更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后，有了工作如果不努力去做，金飯碗也會變成泥飯碗。
2、有能力沒表現(xiàn)等于零
物流業(yè)正在發(fā)生著翻天覆地的變化，市場釋放機(jī)會的同時(shí)也相應(yīng)的提出了挑戰(zhàn)。每個(gè)物流人都有自己的長處，機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人，更是留給敢于突破圍欄，善于創(chuàng)造需求，主動(dòng)把握明天的人。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。
3、有計(jì)劃沒行動(dòng)等于零
計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說，物流創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。
4、有機(jī)會沒爭取等于零
物流工作中會遇到市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會，這是物流人培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，你只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)，就能爭取機(jī)會、把握機(jī)會、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
5、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
面對瞬息萬變的物流市場，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中小小的疏忽都有可能導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤潰于蟻穴”。
6、有想法不靈活等于零
物流重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套、經(jīng)驗(yàn)主義。面對靈活易變的市場，只有靈活變通的操作，吸取優(yōu)質(zhì)專線的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合實(shí)際才可能制勝。
7、有價(jià)值沒利用等于零
物流管理者必須會算賬，貨物運(yùn)費(fèi)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)物流人、每件貨物、每一分錢的價(jià)值，甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來，才能創(chuàng)造更高的價(jià)值。
8、有貨量沒利潤等于零
如果說貨量是衡量物流公司業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺。僅僅完成貨量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的貨量才能算真正的貨量?，F(xiàn)在很多物流網(wǎng)點(diǎn)，每天來回發(fā)2、3車，最后發(fā)現(xiàn)越過越累。只有既能完成利潤又能保證貨量，才能算優(yōu)秀的物流人才。
做到這六點(diǎn)，你就是公司的寶
1、不要老想著做不順就跳槽，哪個(gè)公司都有問題，哪個(gè)公司都有優(yōu)點(diǎn)。
2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。
3、公司的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！
4、心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合。
5、為公司創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值，公司不是慈善機(jī)構(gòu)。
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
物流服務(wù)的關(guān)鍵在于，把每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵；執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。
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