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行業(yè)資訊

濟(jì)南到南寧物流:焦慮中的零擔(dān)專線,如何贏得三方貨源?

發(fā)布者:利貞物流 發(fā)布日期:2018-10-12
中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展,現(xiàn)在進(jìn)入增速減緩的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期。貨運(yùn)物流作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表,明顯深受其影響。在集約化和互聯(lián)網(wǎng)化的雙重影響下,零擔(dān)專線如何有效應(yīng)對(duì)第三方物流發(fā)展時(shí)所遇到的瓶頸?
 
第三方物流的特點(diǎn)
 
1、綜合性:三方物流企業(yè)不能只提供單一的物流服務(wù)型式,至少倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸都要有,要具備多式聯(lián)運(yùn)能力。
 
2、合約性:三方物流服務(wù)應(yīng)一般至少一年以上。考慮到投入成本較高因素,只有長(zhǎng)期合約,才能讓合同物流提供商服務(wù)更加持續(xù)和穩(wěn)定。
 
3、定制化:三方物流與快遞、快運(yùn)相比,有著他的特殊性,即定制化服務(wù)。每一個(gè)客戶的運(yùn)作需求可能都不太一樣,作為合同物流服務(wù)商,不是讓客戶如何來(lái)適應(yīng)我們,而是我們?nèi)绾稳ミm應(yīng)客戶的需求。
 
三方物流企業(yè)發(fā)展的常見(jiàn)瓶頸
 
1、管理問(wèn)題:業(yè)務(wù)量上來(lái)以后,環(huán)節(jié)多了、客戶多了、管理跟不上,首先就影響你的服務(wù),老板成了“救火隊(duì)長(zhǎng)”。很多合同物流公司的運(yùn)力池跟不上,運(yùn)作KPI嚴(yán)重依賴于外包商,受制于人,嚴(yán)重影響自己在行業(yè)界口碑。
 
2、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題:大多數(shù)合同物流商業(yè)務(wù)模式差不多,都是通過(guò)整合資源、簡(jiǎn)單的通過(guò)外包來(lái)做業(yè)務(wù),沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
3、增值服務(wù)壓力:隨著新零售與電商的興起,客戶的需求也越來(lái)越多,這就需要合同物流服務(wù)商多元化打造自己的品牌,更多的滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求變化,從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
4、行業(yè)環(huán)境問(wèn)題:這里不是單指環(huán)保問(wèn)題,還有行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。例如對(duì)于某某物流來(lái)講,我們不能直接采購(gòu)運(yùn)力,個(gè)體司機(jī)給我提供不了進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,所以必須進(jìn)行外包操作。
 
零擔(dān)專線公司應(yīng)對(duì)策略
 
1、提升管理能力:管理能力是一個(gè)公司做大做強(qiáng)的基礎(chǔ),再好的運(yùn)作模式和設(shè)備沒(méi)有專業(yè)的、優(yōu)秀的管理人才都是無(wú)根之樹(shù)。
 
必須得從內(nèi)挖掘人才大力培養(yǎng),同時(shí)也要注重引進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得物流行業(yè)精英 ,加強(qiáng)內(nèi)部人力資源架構(gòu)的優(yōu)化.
 
2、注重物流服務(wù)的提高:成本的降低、物流的效率、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),客戶在乎的也就是這三方面。無(wú)論順豐還是京東物流,或者還是其他優(yōu)秀物流公司,都離不開(kāi)這三個(gè)方面的挖掘提升。
 
3、要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展:打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要有別人沒(méi)有的差異化服務(wù),形成你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
4、擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù):信息技術(shù)和管理技術(shù)的應(yīng)用,將打通你企業(yè)的任督二脈,促進(jìn)了零擔(dān)貨運(yùn)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。這不僅是你為客戶提供增值服務(wù)的工具,同時(shí)也是一種管理、組織、資源整合工具等。
 
5、拋棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),重視品牌:在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下,越來(lái)越多的傳統(tǒng)物流老板,逐漸意識(shí)到品牌的重要性。面對(duì)物流市場(chǎng)日益慘烈的價(jià)格戰(zhàn),尤其是走在前沿的物流企業(yè)必須思變——跳脫傳統(tǒng)思維,重視品牌塑造。為什么順豐的運(yùn)費(fèi)鶴立雞群,但客戶卻趨之若鶩?這就是品牌的力量。
 
專線已經(jīng)過(guò)了,一張桌子、一個(gè)檔口、一條線一發(fā)車就暴利的年代,需要的是深扎根、重承諾、優(yōu)服務(wù)、思則變!

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