運營效率低、轉(zhuǎn)型難，專線這些問題怎么辦？
物流人都知道，現(xiàn)在的物流行業(yè)不好做，市場環(huán)境不比之前，成本高、效率低也是很多物流公司老板頭疼的問題。
很多物流老板吐槽：辦法試了很多，但成本就是降不下來，效率也提升不了。但俗話說的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。
有時候換個思路就有出路
物流企業(yè)對自身要有一個清晰的認知：弄清楚自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢是什么、自己能做什么；明白市場競爭中，自己存在哪些問題，需要借怎樣的力去解決問題；知道自己的定位和界線，以及未來的方向等。
例如，在爭取客戶訂單時，如果你因為自身墊資能力弱而屢屢失去客戶信任，那么你所要解決的就是資金問題；如果你也能點掙錢，但很費勁、效率低，客戶總是不太滿意，那么你需要的可能是規(guī)范管理，提升信息化水平。
相對于一個專線物流企業(yè)來說，一切的經(jīng)營活動都是圍繞業(yè)務(wù)、效率、成本、利潤和服務(wù)這五個要素來進行。
決定專線成敗的內(nèi)部因素
01老板
一個優(yōu)秀的物流企業(yè)老板一定是懂經(jīng)營、會管理、能領(lǐng)導(dǎo)的多面手，并且在企業(yè)發(fā)展的不同時期和階段所需要的三項職能的側(cè)重點有所不同。所以，現(xiàn)在作為一個專線物流的老板，必須要不斷地學(xué)習(xí)，掌握必要的專線物流經(jīng)營管理知識和技能，不斷地修煉自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力，才能經(jīng)營和管理好自己的公司。特別是整合或聯(lián)盟后新型的企業(yè)組織的經(jīng)營管理，對一個企業(yè)的老板的要求會越來越高。
02企業(yè)
要經(jīng)營好一個專線物流公司，必須要構(gòu)建起專線物流經(jīng)營必備的資源與能力，打造自己的服務(wù)產(chǎn)品。不斷完善和優(yōu)化專線物流的戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)五大核心系統(tǒng)，構(gòu)建起市場競爭優(yōu)勢和競爭能力，建立和完善保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的各項管理機制，使企業(yè)由小變大，由弱變強，持續(xù)發(fā)展下去。
03員工
員工是企業(yè)中的能動因素，是創(chuàng)造價值的直接主體，決定其勞動成效的三個因素有：態(tài)度、知識和能力。一個專線物流公司最簡單的組織架構(gòu)分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、線路經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、制單員、客服員、財務(wù)人員、司機、倉管員、裝卸工等。
每一個部門和崗位，要有清晰的崗位職責和工作流程，需要制定完善的薪酬和激勵機制。創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和氛圍，針對不同崗位進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這樣才能打造出一支素質(zhì)高能力強的優(yōu)秀員工隊伍，保障公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。
市場還在洗牌，行業(yè)從業(yè)者會經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期的陣痛。曾經(jīng)的價格競爭，正在向企業(yè)的核心競爭力轉(zhuǎn)變。未來，物流企業(yè)的競爭更多的是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，誰能夠給客戶提供更高效地運輸、更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)， 才能在市場競爭中贏得更多的機會。
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