客戶為什么流失快？可能一直沒做好這件事！
“ 不少專線老板抱怨，每天忙忙碌碌，理貨、搬貨、做業(yè)務(wù)、陪客戶，但生意卻并沒有表明上那般熱鬧。這讓很多老板都疑惑，物流為何越來越難做，客戶為什么忠誠度不高？”
客戶流失的原因
01公司人員流動導(dǎo)致客戶流失
流失原因：以個人維護(hù)客戶時，人員的流失就導(dǎo)致了客戶的流失；
對應(yīng)策略：建立公司的客戶管理制度，由系統(tǒng)或規(guī)范管理重要客戶。
02競爭對手奪走客戶
流失原因：蒼蠅不叮無縫的蛋，只要客戶不是我們的忠實客戶他就隨時可能流失；
對應(yīng)策略：做好客戶需求的全面了解，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，不給競爭對手于可乘之機(jī)。
03市場波動導(dǎo)致失去客戶
流失原因：在當(dāng)代市場中，以利為先的多會是墻頭草，那邊有錢可賺或者那邊更便宜就會倒向哪邊，這也是人類的共性，商業(yè)行為的宗旨是以賺錢為目的的；
對應(yīng)策略：從價值與價格對比方面說服客戶，要其堅定走我們的信心，可以直接拿我們的優(yōu)勢與競爭對手的劣勢做對比。
04細(xì)節(jié)的疏忽使客戶離去
流失原因：每個人都是有自己的個人需求及關(guān)注事項的，未考慮到客戶個人的感受，就會出現(xiàn)不可控的問題發(fā)生；
對應(yīng)策略：了解對應(yīng)負(fù)責(zé)人的個人愛好、忌諱、類型等等，做到細(xì)心體貼。
05誠信問題讓客戶失去
流失原因：為了穩(wěn)定客戶做出虛假不實的承諾是給自己埋下地雷；
對應(yīng)策略：公司不能亂承諾客戶，個人更不能在公司沒有允許的基礎(chǔ)上對客戶做出超標(biāo)的承諾，對客戶的承諾都要有記錄有兌現(xiàn)。
06店大欺客，客戶不堪承受壓力
流失原因：企業(yè)的規(guī)模使員工有優(yōu)越感，同時也會產(chǎn)生看不起、不重視客戶的現(xiàn)象，長此以往，再大的企業(yè)也會有倒閉的一天；
對應(yīng)策略：為服務(wù)人員設(shè)立相關(guān)指標(biāo)，對客戶數(shù)量、客戶滿意度及客戶服務(wù)上做出明確的考核要求。
07企業(yè)管理不平衡，令中小客戶離去
流失原因：只重視了20%的大客戶，確保了公司的關(guān)鍵收入，卻不知客戶是在不斷變化的，今天的小客戶很可能就是明天的大客戶，同時大客戶的流失會給企業(yè)造成重大損失，影響很大，而大量的小客戶群里反而可以使企業(yè)穩(wěn)健的經(jīng)營發(fā)展；
對應(yīng)策略：在客戶服務(wù)的投入人員方面和個性化投入方面增強(qiáng)，不能忽略小客戶的存在，況且小客戶的毛利率往往高過大客戶。
08自然流失
流失原因：公司管理上的不規(guī)范，長期與客戶缺乏溝通，或者客戶轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)業(yè)等導(dǎo)致了客戶的流失；
對應(yīng)策略：將企業(yè)的市場營銷和管理做到位，與一線的市場做更多的溝通。
企業(yè)如何維護(hù)好客戶
01建立客戶維護(hù)流程
熟悉客戶基本需求 → 滿足需求 → 超出客戶期望 → 危機(jī)處理 → 關(guān)系升級，定期回訪、溝通、改善。
02客戶資料建檔
詳細(xì)表述包括客戶信息、貨物信息、同行信息、操作流程、客戶的崗位對接人等，以便制定相應(yīng)的銷售策略。
03熟悉客戶
了解發(fā)貨人的身份、性格等各方面情況。對于價格、異常反饋等情況，我們經(jīng)常、直接聯(lián)系的，大部分都是發(fā)貨人。發(fā)貨人的身份也有很多種：有公司老總、私營老板、公司物流部人員、司機(jī)等，發(fā)貨人的身份直接影響到他需求。
04熟悉貨物
了解客戶貨物的性質(zhì)，由于客戶行業(yè)的不同，客戶所發(fā)的貨物也會出現(xiàn)不同的種類，如易碎品、易變性、小件貨等。針對這種情況，我們就要針對客戶貨物的不同，采用不同的維護(hù)方法。
05制定貨物操作標(biāo)準(zhǔn)
建立貨物操作流程：下單→接貨→裝卸→開單→交接→轉(zhuǎn)運→跟進(jìn)→異常→維護(hù)。公司與客戶的崗位對接：專人專職、細(xì)分環(huán)節(jié)、專業(yè)服務(wù)、崗位協(xié)助。
06恪守四個原則
專注：讓客戶感覺到你的重視，無論是大客戶還是小客戶。
專業(yè)：不僅體現(xiàn)在外部處理問題，更體現(xiàn)在內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通。
換位：站在對方角度去看待，把客戶的貨當(dāng)做自己的服務(wù)。
及時性：在合作中存在的任何問題，都必須第一時間去處理。
提高客戶忠誠度和防范客戶流失，對降低企業(yè)運營成本、提升企業(yè)競爭力、獲得最大效益具有重要意義。
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