這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息化以破竹之勢(shì)讓一切都變不得不一樣不確定。有資金有實(shí)力的大型物流企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)信息化，越來(lái)越專業(yè)化、效率化、優(yōu)質(zhì)化，從而掌握了更多的資源，搶占了更多的市場(chǎng)先機(jī)。
在當(dāng)下殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，中小型的物流公司因?yàn)樽陨硪?guī)模、資金、眼界等限制，生存舉步維艱。沒(méi)有資源優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有資金優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有人才優(yōu)勢(shì)的中小型物流企業(yè)就像是一條條的小魚(yú)，可能轉(zhuǎn)瞬就被大魚(yú)給吃掉了。
大佬們有錢(qián)任性，小貨主沒(méi)錢(qián)認(rèn)命？
相對(duì)于國(guó)外的物流發(fā)展速度，中國(guó)的物流發(fā)展速度相對(duì)來(lái)說(shuō)緩慢許多。隨著電商的高速發(fā)展，印證了當(dāng)前的物流難以滿足它的配送需求，尤其是遇到電商促銷(xiāo)日，比如天貓的雙11、京東的618等購(gòu)物狂歡節(jié)，物流這塊大市場(chǎng)被不斷重視與發(fā)掘。
大佬們紛紛行動(dòng)，有的砸錢(qián)自建物流，有的運(yùn)用眾包模式物流。大佬們有錢(qián)任性，小貨主難道只能沒(méi)錢(qián)認(rèn)命嗎？無(wú)平臺(tái)、無(wú)創(chuàng)新、無(wú)渠道，小貨主所持有的“三無(wú)證”，讓原本艱難的經(jīng)營(yíng)模式更是雪上加霜。
中小物流公司該借什么勢(shì)？怎樣去借？
目前在國(guó)內(nèi)存在一個(gè)比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)大部分的貨車(chē)司機(jī)都是個(gè)體司機(jī)，他們承擔(dān)著國(guó)內(nèi)主要的貨源量。但是這些貨車(chē)司機(jī)接業(yè)務(wù)大都是熟人關(guān)系或者是每個(gè)城市的貨場(chǎng)，這就導(dǎo)致了很多貨車(chē)司機(jī)大部分時(shí)間并沒(méi)有接業(yè)務(wù)，然而有相當(dāng)部分發(fā)貨人卻苦于找不到貨車(chē)，整個(gè)行業(yè)存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問(wèn)題。
而對(duì)于中小型物流企業(yè)或者物流個(gè)體來(lái)說(shuō)，找貨難、找車(chē)難、成本高、效率低等問(wèn)題無(wú)疑是無(wú)法回避的痛點(diǎn)。中小型物流企業(yè)和物流個(gè)體沒(méi)有自己的信息平臺(tái)（或平臺(tái)影響力不足），無(wú)法在第一時(shí)間獲取到貨物、貨車(chē)等信息。老舊的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)疑會(huì)走向滅亡，但是改變又哪里那么簡(jiǎn)單。
隨著現(xiàn)在物流平臺(tái)的不斷興起，無(wú)疑為中小型物流企業(yè)和物流個(gè)體解決了這一大難題，不需要自己花費(fèi)大的成本去運(yùn)營(yíng)推廣、也不需要花費(fèi)更多的人力和物力去維護(hù)更新，只需要借助這互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的勢(shì)，加入這大潮流。
眾人拾柴火焰高，把自己物流信息展示在物流信息平臺(tái)上，不再默默無(wú)聞、不再擦肩而過(guò)，通過(guò)最低的成本換取最大的效益。只要能夠巧妙借上互聯(lián)網(wǎng)的這股子優(yōu)勢(shì)，中小型物流企業(yè)的“翻盤(pán)”也就指日可待了！
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