導(dǎo)讀
倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存保管各種物資和物品的場(chǎng)所，管好倉(cāng)庫(kù)中的貨品、及時(shí)發(fā)貨，當(dāng)下是我們倉(cāng)庫(kù)管理員義不容辭的職責(zé)。面臨疫情下的返崗高峰，我們?cè)谶M(jìn)行庫(kù)內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)及人員管理時(shí)，必須要特別注意幾點(diǎn)事項(xiàng)，希望我們?nèi)珖?guó)各倉(cāng)的主管、經(jīng)理、負(fù)責(zé)人能引起重視。
一、疫情條件下倉(cāng)庫(kù)管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)
1、做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作，保持庫(kù)存區(qū)和操作區(qū)的干凈整潔，空氣流通，做好通風(fēng)，這不是廢話，而是我們打掃衛(wèi)生時(shí)一定要分區(qū)打掃，大家不要集中到一起，主管要分配好任務(wù)，誰(shuí)打掃什么區(qū)，甚至掃把、拖把都要分區(qū)，不要共用。
2、上班簽到，下班打卡，設(shè)置好排隊(duì)區(qū)，排隊(duì)區(qū)提示人和人之間保持距離。工作中領(lǐng)取，分配任務(wù)時(shí)，也一個(gè)一個(gè)的來(lái)。工作時(shí)，能戴口罩的情況下，盡量戴口罩，能戴手套的，盡量戴手套，在開(kāi)早會(huì)，例會(huì)時(shí)，大家也要保持距離。吃飯，飲水，甚至上廁所，都要分開(kāi)時(shí)段，減少人員聚到一起的機(jī)會(huì)；同時(shí)洗手時(shí)，盡量用洗手液、消毒液，不要共用香皂，避免交叉感染。
3、這個(gè)時(shí)候反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“待，正，完”就顯得尤為重要，待什么什么的區(qū)域，正在什么什么的區(qū)域，完成什么什么的區(qū)域，要明顯區(qū)分，各個(gè)環(huán)節(jié)之間不要直接“接觸”，而是要有個(gè)緩沖區(qū)（緩沖區(qū)簡(jiǎn)單的可以理解為我有個(gè)東西交給你，不是直接交給你，而是我放桌子上，你到桌子上拿），本身也是區(qū)分各種狀態(tài)的貨品，直觀看出工作量，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期，也是減少上下環(huán)節(jié)人和人之間的碰面。
4、一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管得好與不好，就是看倉(cāng)庫(kù)配貨好不好找，不能離開(kāi)誰(shuí)就配不出貨。最簡(jiǎn)單的方法就是做好“標(biāo)識(shí)”，做好“標(biāo)識(shí)”，做好“標(biāo)識(shí)”（重要的事至少說(shuō)三遍），貨品定位，標(biāo)識(shí)清楚，不僅僅是之前所說(shuō)的提高工作效率，而是在當(dāng)下，可以減少人和人之間的很多廢話，問(wèn)這是什么，那是什么，這有多少，那有多少，什么什么在哪里？標(biāo)識(shí)清楚了，大家就不用問(wèn)了，傳染的機(jī)率也就小了。
5、手套、口罩都要責(zé)任到部門(mén)、責(zé)任到人，不要亂放，做好保管，不要人和人之間弄混，廢棄時(shí)也定點(diǎn)定箱廢棄，做好各種指導(dǎo)性“標(biāo)識(shí)”，越全面，越詳細(xì)越好。在這里我要特別強(qiáng)調(diào)口罩使用前“編號(hào)”的重要性，口罩中途脫下是很容易混淆的，當(dāng)下的口罩又很緊張，不能輕易丟棄、浪費(fèi)。我建議各工作單位，甚至是家庭，在口罩外面標(biāo)上數(shù)字或名字，可以有效避免混淆造成的交叉感染！
6、信息傳輸，可以無(wú)紙化的盡量無(wú)紙化。但是有些便簽、標(biāo)識(shí)可以做的，不要用口來(lái)傳達(dá)。
7、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人一定要合理安排好工作，除了微信群外，最好把工作計(jì)劃和任務(wù)都列在白板上，關(guān)心好員工的飲水、工作餐，以及合理安排好員工休息區(qū)域、休息時(shí)間，相互間注意身體狀況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
8、總之，任何時(shí)候，我們每個(gè)人用心做好自己的本職工作，保護(hù)好自己，就是對(duì)這個(gè)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。
二、疫情條件下，倉(cāng)庫(kù)上班工作安排
1、提前統(tǒng)計(jì)所有到崗上班人員的假期去向情況，是否有疫情較嚴(yán)重地區(qū)的來(lái)往經(jīng)歷，如果有，盡量先不安排到崗。
2、安排專(zhuān)人（戴上口罩）用電子體溫劑（把槍式）測(cè)量每個(gè)到崗人員的體溫，并做好記錄。
3、打開(kāi)倉(cāng)庫(kù)平面圖或整體立體效果圖，標(biāo)注哪些地方是必須消毒區(qū)。
4、準(zhǔn)備好消毒藥水，配足劑量，對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有人員走到的地方進(jìn)行噴灑消毒。
5、在平面圖上標(biāo)注每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的分布，需求人數(shù)和可以到崗的人數(shù)。
6、安排好當(dāng)天的工作，根據(jù)實(shí)到人數(shù)，安排好哪些人在哪些區(qū)域，進(jìn)行哪些操作。
7、原有人員集中操作的，設(shè)法劃分區(qū)域，騰出地方，獨(dú)立空間操作。
8、做好物資、物料領(lǐng)用區(qū)的消毒防護(hù)措施，備足疫情期間可能需要的物資、物料。
9、如果有必要，可以在揀貨、配貨時(shí)，嘗試分區(qū)、分段揀貨策略。
10、洗手液、消毒液盡量定區(qū)定點(diǎn)放置，在不影響環(huán)境衛(wèi)生的條件下，非衛(wèi)生間、洗手間的地方也可以準(zhǔn)備洗手的桶（帶水龍頭的），比如倉(cāng)庫(kù)門(mén)口，方便隨時(shí)洗手。
11、管理人員走到現(xiàn)場(chǎng)不斷的、理性的，提醒大家要有自我防護(hù)意識(shí)，自己的口沫盡量不散在空間，同時(shí)也遠(yuǎn)離別人的口沫。
12、這個(gè)時(shí)候可以嘗試部分人員兩班工作制，來(lái)減少人員集中度，晚班的人員可以適當(dāng)減少一些時(shí)間。晚班人員主要可以做一些整庫(kù)、補(bǔ)貨、盤(pán)點(diǎn)的工作。當(dāng)然，各倉(cāng)庫(kù)情況不一，總之白天能做的，晚班當(dāng)然也可以做，但晚班一定要有負(fù)責(zé)任的管理人員在場(chǎng)。
13、管理人員在條件允許的情況下，一定要做好工作安排流水賬，尤其是系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能統(tǒng)計(jì)的，一定要做好登記，哪些人做了哪些事，哪些事是由哪些人做的，以方便后續(xù)考核。
14、有必要對(duì)到崗人員進(jìn)行思想教育，不是洗腦，而是這個(gè)時(shí)候最能看出一個(gè)人的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，要么不上班在家，上班就全身心的投入到工作中，盡心盡力的工作，這就是對(duì)公司，對(duì)社會(huì)，當(dāng)然更是對(duì)自己，對(duì)自己的家庭最大的貢獻(xiàn)。
15、要明白，大多時(shí)候，員工都是看組長(zhǎng)的，組長(zhǎng)看主管的，主管看經(jīng)理的，經(jīng)理看總監(jiān)的，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的負(fù)責(zé)人，此時(shí)所想所做一定會(huì)影響很多人。
三、以一個(gè)管理者的角度繼續(xù)前行
企業(yè)不開(kāi)工，不生產(chǎn)，就沒(méi)有創(chuàng)收，對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)就無(wú)法保證員工的薪資收入，如果是一兩家不要緊，關(guān)鍵全國(guó)很多企業(yè)都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題，我作為一名倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的顧問(wèn)，在關(guān)心這家企業(yè)的同時(shí)，也關(guān)心其他中小企業(yè)，雖然待在家中，無(wú)法到一線指揮，到一線親自帶著團(tuán)隊(duì)做很多需要做的事，但還是要把自己的想法寫(xiě)出來(lái)，每天想一點(diǎn)就寫(xiě)一點(diǎn)，隨時(shí)發(fā)出來(lái)，讓更多的人看到，或許能有一點(diǎn)幫助：
1、如果有企業(yè)是為員工提供住宿的，那么這個(gè)時(shí)候應(yīng)該對(duì)宿舍全面消毒，不要有遺漏。
2、員工租房的，如果當(dāng)?shù)鼐游瘺](méi)有集中消毒措施，那么要提醒員工做以下幾件事。
（1）對(duì)自己的住處進(jìn)行消毒，沒(méi)有84消毒液的話，用酒精或高度酒擦拭家中物件也行。
（2）外出或下班回家，第一件事就是洗臉、洗手，沒(méi)有洗手液的話，香皂也行。
（3）一定要多喝水，如果條件允許，早上可以喝點(diǎn)姜茶，這個(gè)時(shí)候最好小病也不要得。
3、員工如果是穿工作服上班的，至少要有2套，以便清洗更換，而且這個(gè)時(shí)候，盡量要勤換洗。
4、員工如果是現(xiàn)場(chǎng)穿工作馬夾的，建議單位集中清洗一次，消毒，晾曬，后續(xù)盡量各人穿人各人的。當(dāng)然，工作馬夾能做到編號(hào)是最好不過(guò)了。
5、能到現(xiàn)場(chǎng)工作的員工，要根據(jù)工作具體情況靈活安排，不是之前做什么就做什么，這個(gè)時(shí)候企業(yè)有需要，可以學(xué)習(xí)其他崗位的技能，并能頂上，對(duì)企業(yè)有幫助，也是讓自己成長(zhǎng)。
6、如果不能到現(xiàn)場(chǎng)的員工，有遠(yuǎn)程辦公的條件，可以遠(yuǎn)程辦公，沒(méi)有電腦的，可以充分借助現(xiàn)有的微信等工具，簡(jiǎn)單的方法就是拉一些工作群，注明：…工作1群，…工作2群等。工作群不閑聊，更不聊負(fù)能量的內(nèi)容，只用于工作溝通，傳達(dá)與回復(fù)。
7、如果既不能到崗，又無(wú)法遠(yuǎn)程辦公的，這個(gè)時(shí)候各部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)，可以出一些本部門(mén)、本崗位相關(guān)的知識(shí)和題目，發(fā)給大家在家或在宿舍進(jìn)行學(xué)習(xí)鞏固，就算是開(kāi)卷考試，也能讓員工記住一些有幫助的知識(shí)點(diǎn)。
8、任何時(shí)候身體都是革命的本錢(qián)，不能上班，也不能整天在家吃喝睡覺(jué)，除了抽一定的時(shí)間學(xué)習(xí)之外，要保持一定的鍛煉量。而各部門(mén)的管理人員，在提醒大家做好衛(wèi)生防護(hù)的同時(shí)，也可以讓員工回復(fù)一下，今天做了哪些鍛煉，比如說(shuō)俯臥撐、仰臥起坐等，要有一定的活動(dòng)量。
9、無(wú)論是工作餐還是個(gè)人用餐，盡量不吃剩的冷的，人員不要集中，要相對(duì)分散，并做好餐后的垃圾處理，干濕分離，用快餐盒的，廢快餐盒盡量能疊疊好再扔垃圾桶。
10、各部門(mén)一定要做一個(gè)員工的動(dòng)態(tài)明細(xì)表，體現(xiàn)所有員工每天的身體狀態(tài)，每天所在位置，何時(shí)到崗等信息，也就是通過(guò)這張表，對(duì)所有員工進(jìn)行管理和信息掌控。
以上是疫情條件下，一個(gè)物流人對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理的幾點(diǎn)思考，歡迎大家轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)行互相提醒。
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