目標(biāo)于前方指路，預(yù)達(dá)終點(diǎn)，還需起步實(shí)干，樹立資源意識(shí)，充分利用資源。資源與生產(chǎn)力之間是何關(guān)系以及如何做好資源管理，這是我們這一期要討論的問(wèn)題，先將基本知識(shí)展現(xiàn)一二，各位請(qǐng)看：
一、資源與生產(chǎn)力
鄧小平曾經(jīng)提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”
作為物流人，必須樹立資源意識(shí)，掌握相關(guān)的科學(xué)技術(shù)，提升行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)力。
將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力可以概括為：實(shí)際產(chǎn)出與所消耗的實(shí)際投入的比率。
投入的資源有：財(cái)力（資金）、人力（活動(dòng)、服務(wù)、時(shí)間）、物力（機(jī)器設(shè)備、工具、材料等）。
生產(chǎn)力是生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)果。通過(guò)改變資源的投入、轉(zhuǎn)化過(guò)程兩個(gè)要素，就能改變生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)出。
同樣一筆資金，投資于不同的項(xiàng)目，效益完全不同。這就是資源的效力問(wèn)題；也是資源的去向問(wèn)題；簡(jiǎn)言之就是要做正確的事。我們稱之為效力。
同樣一個(gè)企業(yè)，不同的人來(lái)經(jīng)營(yíng)，結(jié)果完全不同。它是資源使用的問(wèn)題，是我們做事情的方式、方法；簡(jiǎn)言之就是正確的做事。我們稱之為效率。
效力與效率之間的關(guān)系：在追求效率之前先抓住效力。換句話說(shuō)，在我們集中精力正確地做事（使用資源）之前，先考慮清楚（利用資源）做什么事。
二、資源管理與生產(chǎn)力
物流人在規(guī)劃將來(lái)的時(shí)候，了解資源目前的使用，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和閑置生產(chǎn)能力以及產(chǎn)出情況，這就是資源管理，是資源意識(shí)的重要體現(xiàn)。資源管理活動(dòng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、資源組織
資源組織是資源（如人力資源、機(jī)械設(shè)備、原材料、資金等）需求及使用的規(guī)劃、計(jì)劃和付諸實(shí)施。具體表現(xiàn)為：工作任務(wù)的委派和資源分配，屬于決策范疇。具體表現(xiàn)為：工作任務(wù)的委派和資源分配，屬于決策范疇。
2、人力資源管理
指通過(guò)規(guī)范作業(yè)活動(dòng)，利益分配機(jī)制、激勵(lì)、培訓(xùn)把組織中的每個(gè)成員緊密結(jié)合，統(tǒng)一行動(dòng)步伐，并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。
3、過(guò)程控制
過(guò)程控制是將預(yù)期的結(jié)果與實(shí)際過(guò)程的結(jié)果進(jìn)行比較并采取糾正措施。過(guò)程控制著重強(qiáng)調(diào)衡量、監(jiān)控和評(píng)估。通過(guò)過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并致力于解決資源過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，明確解決方法以及實(shí)施這些方法。
4、資源管理對(duì)生產(chǎn)力的作用
確立生產(chǎn)力水平、控制和衡量（資源）投入以及轉(zhuǎn)化過(guò)程（活動(dòng)）、確定并引入改進(jìn)方法，這對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)非常重要。
資源——物流人的財(cái)富“鑰匙”。樹立了資源意識(shí)，物流人便會(huì)常常自我發(fā)問(wèn)：我擁有什么資源？哪些是優(yōu)質(zhì)資源？哪些是劣質(zhì)資源？如何充分利用這些資源。資源是有限的，不管是對(duì)于個(gè)人還是公司而言，能否充分利用現(xiàn)有資源，直接關(guān)系能否正確找到“財(cái)富”的鑰匙或者能否最快找到“財(cái)富”鑰匙，所以物流同胞們應(yīng)該盡快捋捋自己手頭上的資源，已擁有的資源進(jìn)行梳理，未擁有的盡量創(chuàng)造，相信各位都能找到“資源”的鑰匙打開財(cái)富的大門。
http://m.caifucehua.cn
