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發(fā)布者：利貞物流發(fā)布日期:2020-10-30

所有的有效管理都是為了公司迅速成長，更快提升公司員工能力，更好的服務(wù)客戶，最終讓物流公司貨更多，賺的錢更多！那在管理上物流老板最致命的管理缺陷是什么呢？

1決策上優(yōu)柔寡斷

這是一種前怕狼后怕虎的感覺！這種老板會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏方向感，這可能是一個(gè)致命的錯(cuò)誤，決策有兩種，一種是直覺一種是數(shù)據(jù)決策，不管用哪種總比不用好。

2用人上剛愎自用

這是小物流公司老板最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，往往有了一點(diǎn)成就，而不愿意聽他人的意見，導(dǎo)致錯(cuò)失了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)！其實(shí)不聽就算了，他們還非常善于一口否定別人的意見！

3眼光上毫無遠(yuǎn)見

每個(gè)大物流公司的成功首先是戰(zhàn)略選擇的成功，其實(shí)作為老板應(yīng)該用更多的時(shí)間與精力在考慮這個(gè)問題，而不是具體的事物！貨站老板是多面手，幾乎沒有那個(gè)崗位是他沒做過的。

4客戶管理不重視

很多物流公司都是夫妻店，對來發(fā)過貨的客戶不做管理，客戶遺失也全然不知，守著極少數(shù)老客戶坐等貨源！

5理念上墨守成規(guī)

穩(wěn)定經(jīng)營，這是人之常情！但是這的確是物流老板的一個(gè)重要陷阱！開新的線路意味著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)！現(xiàn)在，默守陳規(guī)其實(shí)就是等死，給這類老板的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”。

6沒有財(cái)務(wù)意識

不是專業(yè)財(cái)務(wù)出身不懂財(cái)務(wù)沒關(guān)系，但是連對財(cái)務(wù)管理意識都沒有這是對公司極負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)！

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