在物流行業(yè)中，無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團隊的執(zhí)行力，遠遠勝過“好老板”。請看最近超火的兩張圖你就明白了！
1、對你有嚴格要求的老板，才是能真正幫助你成長的好老板。
2、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的企業(yè)都會升騰不息。因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉。
3、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來.
4、專線企業(yè)人員整體學(xué)歷較低，無完善的培訓(xùn)體系，專業(yè)的團隊開始出現(xiàn)青黃不接。如果真的愛你的員工，就考核他、要求他，高要求、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長。
“員工還是那么松散，制度還是流于形式，自己還是要事事躬親！”，這是很多中小專線的現(xiàn)狀。傳統(tǒng)的管理方式，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展了。在這里分享7個等式，更好地了解企業(yè)管理。
1、一群人都管=沒人管
部分企業(yè)管事的比做事的人還多，一群人管一件事，七人八主意，最后容易演變?yōu)椋菏虑橥瓴怀伞⒒ハ喑镀?、順勢拖延、推卸?zé)任、逃避責(zé)任、無人接管、不了了之。
2、制度不執(zhí)行=沒制度
有些企業(yè)花了很多精力和時間，制定一套非常詳細的制度。然后把它們整齊成列起來，接著按照過去的方法繼續(xù)執(zhí)行。那是不是形同虛設(shè)，制度的意義何在？
3、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一=沒標(biāo)準(zhǔn)
沒有公平的標(biāo)準(zhǔn)，何談公平的制度？沒有公平的制度，何談制度的執(zhí)行？現(xiàn)在大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經(jīng)很對得起公司了。其實我們也會接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)，這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。
4、考核沒標(biāo)準(zhǔn)=沒考核
如果老師批卷子的時候，都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的話，那只能靠印象分和人情分了，企業(yè)考核的道理也是這樣的。管理只對績效負責(zé)，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。如果你50%的內(nèi)容都是在考核態(tài)度，那你的公司能干的人就自然活得很累了。各位老板可以反思一下，你公司這幾年來辭職的是哪類人？
5、檢查不改進=沒檢查
知錯能改善莫大焉，企業(yè)的內(nèi)控本來就是一個不斷查錯、糾錯、改錯的過程，如果沒有了這最后的一環(huán)，那前面做的再好也是枉然。
6、開會沒主題=沒開會
當(dāng)你覺得開會是在浪費時間的時候，請你同時思考一個問題：這個會議主要講了什么？如果你想不出來，恭喜你那就對了！因為這個會議根本沒有主題，根本沒有解決問題。管理者要注意：如果你召開的是1個10人參與、時長1小時的無意義會議，那你浪費的就是10小時的工作時間......
7、方案不落地=沒方案
不能落地的方案就像是空中樓閣一樣，但是你看得到摸不著。如果一個方案，遲遲得不到有效推進的話，還不如沒有方案。
讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛。管理應(yīng)該為經(jīng)營服務(wù)！
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